北京水木知行绩效管理咨询公司(www.smkh.com.cn)专注于为中国企业绩效管理实践提供管理咨询和管理培训服务,是企业薪酬绩效管理实践专家;水木知行MP3薪酬管理模式以及TP绩效管理模式是现代薪酬绩效理论与数百个成功案例的完美结合,水木知行管理咨询公司薪酬数据库,绩效考核指标库能保证实现薪酬绩效的激励性、公平性、公正性;水木知行公司有丰富的行业经验和行业数据,能给客户提供组织结构与管控体系、岗位管理与人才测评、薪酬管理、绩效管理等方面的管理咨询和管理培训服务,水木知行组织绩效模型、能力素质模型、薪酬数据库、绩效标准库是公司核心竞争力。
水木知行是国内薪酬绩效管理实践的探索者和领导者,是较早总结提炼薪酬模型、绩效模型的公司,是较早用薪酬数据库、绩效标准库解决内部公平问题的公司,是较早用组织绩效模型解决考核战略导向问题的公司,是较早解决能力素质模型操作性问题的公司,是较早开展薪酬绩效外包服务的公司。 水木知行公司下设建筑地产事业部、采掘制造事业部、服务经营事业部,在公路工程建设、房地产经营开发、电力供应、贸易金融、机械制造、服务连锁、烟草等行业积累了丰富的经验。水木知行公司的客户遍布各个行业以及涉及国企、外企、民企以及上市公司等各类型企业。目前水木知行已经为北方集团、远大集团、康佳集团、中国烟草、中航技等100多家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
依托高等院校的智力支持,秉承“行胜于言”的校训,做到教客户知,使客户行,知行合一;为薪酬绩效管理实践传播思想,经验和智慧是水木知行的使命,秉承行胜于言的校训为客户创造价值是水木知行的原则。
项目运作实行项目经理、项目总监、公司专家委员会三级审核机制,公司视项目质量为公司生命线,公司专家委员会成员都是各个领域内的知名专家。 |