|
水木知行绩效管理实务丛书为解决企业绩效管理难题提供了系统的解决方案。这套丛书无论从理论基础还是模型工具方法，都有很多创新之处，水木知行绩效管理实务丛书是水木知行管理咨询公司多年来绩效管理实践的经验总结、思想结晶，凝聚着水木知行的智慧。
《水木知行绩效管理实务》丛书最主要的特点就是理论与实践的结合。一方面，有关薪酬绩效的模型、工具和方法都是西方经典管理理论与东方人性特征以及社会发展阶段的结合；另一方面，本套丛书除了系统的介绍有关工具、模型和方法之外，还引用了大量的实际案例，大大增加了实用性。本套丛书模型、工具语言简炼、内容深刻，方法、案例详略得当，切合实际。
水木知行系统解决方案的核心是水木知行3PM薪酬管理体系设计与水木知行TP绩效管理体系设计，除此之外，薪酬管理模型、综合激励模型、绩效管理模型、组织绩效模型等模型都是水木知行理论与实践的结晶；有关3PM岗位绩效工资设计、薪酬职等划分、薪酬等级表设计等工具、方法是水木知行研发并推广使用的；水木知行关键业绩考核引入非权重考核指标的理念，个人绩效管理循环和团队绩效管理循环并重的理念都对绩效管理实践产生了深远的影响。 |
|
薪酬管理方案设计与实施：通过岗位评价、薪酬调查解决薪酬的内部一致性和外部竞争性问题；设计薪酬水平、薪酬结构及薪酬构成，加强薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作，实现薪酬的公平目标和激励作用；3PM是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系。 |
|
绩效管理方案设计与实施：设计具有可操作性，符合企业现状的绩效管理体系，绩效考核是绩效管理的核心，而绩效考核指标是绩效考核的基础；TP绩效管理体系包括一个基础平台、两个绩效循环和三个绩效指标模型。 |
 |
工作分析与岗位评价：进行岗位管理体系设计，划分岗位序列、岗位层级以及各设置各岗位；通过工作分析明确岗位职责和权限以及任职资格条件，形成岗位说明书；进行岗位工作量测算，确定各岗位编制，为人员合理配置提供基础。 |
 |
组织结构与管理控制：在充分研究公司企业文化和发展战略的前提下优化公司现有组织结构，研究适合企业现状的管理控制方式，使公司组织结构适合企业发展战略；明确部门职能，明确各部门及业务单元在人、财、物、运营等方面的责任和权利。 |
 |
我公司资深顾问撰写的《破解企业绩效管理中的
8 大难题》已于2005年由机械工业出版社出版。该部著作是作者多年绩效管理实践的总结、绩效管理理论的提炼、绩效管理思想的结晶。因此笔者将绩效管理体系构建和绩效管理实施方面的思路模型、方法工具、心得体会归纳整理，以破解难题形式呈现给读者，供同仁交流参考，相信会大有裨益。 |
 |
我公司专家委员会成员、资深企业管理专家杨嘉荣撰写的《企业突击》一书已经由中国商业出版社出版发行。该书通过对经济危机进行回顾与反思、应对危机的战略和战术分析、企业本源的探究、创造未来所需要的企业变革与进化的探讨，从而帮助企业更好的把握现在、走向未来。 |
