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绩效管理系列课程——薪酬管理与激励课程大纲
发表时间：2007-7-2 22:31:31 浏览次数：
薪酬管理与激励课程大纲学时：12-14学时授课讲师：赵国军北京水木知行绩效管理咨询公司（www.smkh.com.cn）真实案例：HT公司薪酬管理体系出了什么问题？该如何解决？第一部分、薪酬基础知识 1、薪酬与薪酬设计（1）什么是薪酬 ² 经济性薪酬、非经济性薪酬 ² 工资、奖金、津贴、补贴 ² 法定福利、非法定福利 ² 非经济性薪酬：工作本身、价值实现以及其他方面（2）什么是薪酬管理 2、公平与激励（1）组织公平的含义 ² 分配公平：自我公平、内部公平、外部公平 ² 程序公平 ² 互动公平 ² 员工面对不公平对待可能的反应（2）期望理论的观点 ² 个人努力 ² 个人绩效 ² 组织奖励 ² 个人目标 ² 组织目标（3）马斯洛需要层次理论（4）人性假设：X理论和Y理论 3、几种典型的薪酬体系 ² 职务工资制 ² 职能工资制 ² 绩效工资制 ² 高管年薪制第二部分、水木知行MP3薪酬设计解决方案 1、水木知行岗位绩效薪酬体系设计（1）薪酬体系设计的六大原则 ² 战略导向性 ² 外部竞争性 ² 相对公平性 ² 激励性 ² 经济性 ² 体现员工价值（2）水木知行MP3岗位绩效工资体系设计理念 ² 根据工作岗位支付 ² 依据能力素质支付 ² 依据个人团队绩效支付 ² 依据市场行情支付（3）水木知行MP3岗位绩效薪酬体系结构 ² 长期激励薪酬：股权、红利 ² 短期激励薪酬：固定工资（基本工资、各种津贴）、变动工资（绩效工资、奖金）（4）水木知行MP3岗位绩效工资体系设计步骤 ² 制定目标企业的薪酬原则与策略 ² 组织结构与工作分析 ² 岗位评价 ² 薪酬结构设计 ² 薪酬调查及竞争对手数据收集 ² 岗位工资分等分级与岗位定薪 ² 工资制度的执行控制与调整 2、薪酬结构与薪酬水平（1）确定企业薪酬策略时必须考虑的因素 ² 战略与发展阶段 ² 文化因素 ² 市场竞争因素 ² 价值因素（2）企业薪酬策略制定 ² 薪酬结构三种模式：高稳定模式、高弹性模式、折衷模式 ² 薪酬水平四种模式：市场领先策略、市场跟随策略、成本导向策略、混合薪酬策略 ² 决定员工的薪酬水平时要考虑八个方面的因素 3、绩效工资以及奖金的设计（1）绩效工资设计—与部门绩效不挂钩 ² 绩效工资只与自己考核分数相关 ² 与本部门员工考核分数相关（2）绩效工资设计—与部门绩效挂钩 ² 与本部门绩效绝对挂钩 ² 与本部门绩效相对挂钩 ² 总额控制法（3）奖金设计 ² 生产制造环节的产量提成奖金 ² 销售环节销售额、利润提成奖金 ² 费用中心的费用节约提成 ² 根据目标责任书或其他规定计算奖金 4、工作分析（1）什么是岗位管理体系 ² 岗位序列及岗位体系 ² 岗位管理体系的作用（2）岗位管理体系设计流程（3）岗位管理体系设计方法及成果 ² 岗位序列及岗位设置方案 ² 岗位说明书 ² 岗位评价报告（4）工作分析 ² 工作分析的目的 ² 工作分析的结果—岗位说明书 ² 岗位说明书的结构 ² 岗位说明书示例：某公司人力资源部部长岗位说明书 5、岗位评价 ² 岗位评价的作用 ² 岗位评价的流程与要素 ² 岗位评价方法详细介绍：排序法、分类法、因素比较法、评分法（翰威特法、海氏评分法、七因素法、28因素法） ² 28因素法岗位评价真实案例 ² 排序法岗位评价真实案例第三部分、某企业薪酬管理制度实例详解 1、总则 ² 目的因 ² 适用范围 ² 薪酬设计的原则 ² 薪酬构成 ² 四种工资体系 ² 工资结构 2、岗位工资等级及岗位工资等级表 ² 什么是岗位工资等级 ² 什么是岗位标准工资等级 ² 确定标准工资等级的原则 ² 如何设计岗位工资等级表 3、高管年薪制 ² 适用范围 ² 薪酬发放 ² 责任人 ² 责任目标 ² 奖惩兑现办法 4、岗位绩效工资制 ² 适用范围 ² 薪酬结构部长级岗位绩效工资制薪酬结构项目经理、项目副经理、项目总工绩效工资制薪酬结构职能岗位主管级和员级岗位绩效工资制薪酬结构项目岗位主管级和员级岗位绩效工资制薪酬结构 ² 绩效考核系数与绩效考核结果的关系 5、固定工资制和计件工资制 6、工资特区制度 ² 目的 ² 原则 ² 进入条件 ² 工资特区的进入与推出 ² 工资特区工资管理 7、奖金 ² 年终奖金 ² 项目奖金 ² 单项奖金 8、补贴 9、薪酬调整 ² 整体条张 ² 个别调整 10、薪酬的计算与支付 ² 计薪周期 ² 假期管理 ² 考勤管理
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