薪酬绩效管理项目运作

1.1 绩效管理现状诊断：
　　基础管理工作诊断
　　薪酬绩效管理系统诊断
　　绩效考核指标体系诊断

1.2 项目方案设计
　　在管理现状诊断的基础上，参考标竿企业的成功经验，设计适合企业特点的薪酬绩效管理方案、绩效考核指标体系。

1..3 培训及辅导实施
　　项目成果经客户认可后，公司协助客户制定分阶段实施计划并辅导客户实施。为了实施成功，对企业各级管理人员进行针对绩效管理理念、方法、工具的培训是最重要的一个环节。

1.4 长期顾问服务
　　项目的成功是我们长期合作的基础，公司项目经理定期参加公司董事会薪酬绩效专门委员会会议以及总经理主持的绩效管 理工作会议等，共同商讨公司薪酬绩效管理重大事项，同时跟踪公司新的绩效管理体系的长期效果。

企业管理提升项目运作

1.1 管理现状诊断：
行业和企业盈利状况诊断
管理制度和流程诊断
企业价值链分析及业务流程诊断
企业人力资源管理诊断
企业财务管理诊断

1.2 项目方案设计
　　在管理现状诊断的基础上，根据木桶原理，确认公司管理的薄弱环节；依托公司积累的大量案例资源，根据企业的实际情况，在项目组成员充分讨论，公司专家委员会把关的前提下，设计切实可行的解决方案。

1.3 辅导实施
项目成果经客户认可后，公司协助客户制定分阶段实施计划并辅导客户实施。

1.4 长期顾问服务
项目的成功是我们长期合作的基础，公司项目经理参加公司的董事会、总经理办公会等会议，共同商讨公司发展重大事项，同时跟踪项目成果对公司的长远影响。