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::知行动态::

·白银市烟草专卖局（公司）绩效管理体系建设管理咨询项目圆满结束
·武汉世纪威和光电有限公司薪酬绩效管理咨询项目第二阶段工作圆满结束
·近日，水木知行公司与某汽车集团零配件厂签订绩效管理咨询项目协议
·白银烟草项目绩效管理项目第一阶段结束，获得客户好评
·白银市烟草专卖局（公司）绩效管理咨询项目启动
·热烈祝贺北京水木知行公司中标白银市烟草专卖局（公司）绩效管理咨询项目
·北京水木知行绩效管理咨询公司合伙人赵国军应邀赴清华参与“中国管理咨询业的发展与管理咨询师的成长”沙龙
·武汉世纪威和光电有限公司薪酬绩效管理咨询项目日前签订
·管理咨询和管理培训项目对西部十省区优惠的决定
·水木知行高级合伙人应邀讲授快速发展的民营企业决策者如何处理好初创管理团队问题
·水木知行最近签订多个薪酬绩效管理咨询项目，各个项目近期陆续启动
·河南中州路桥建设有限公司管控体系、薪酬绩效管理咨询项目圆满结束了
·河南中州路桥建设有限公司管控体系、薪酬绩效管理咨询项目第一阶段、第二阶段工作顺利结束
·河南中州路桥建设有限公司管控体系、薪酬绩效管理咨询项目日前启动
·西宁某集团公司集团管控与薪酬绩效管理咨询项目合同近日签订
·河南某路桥建设企业组织结构和薪酬绩效管理咨询项目合同近日签订
·唐山远大交通集团发展战略、集团管控以及薪酬绩效管理咨询项目圆满结束
·唐山远大交通集团发展战略、集团管控和薪酬绩效管理咨询项目第一阶段、第二阶段工作圆满结束
·唐山远大交通集团发展战略、集团管控和薪酬绩效管理咨询项目日前启动
·水木知行绩效管理专家赵国军近日在康佳集团讲授绩效管理课程
·水木知行近日对金星集团、家家悦超市、汇通路桥、唐山设计院、北方集团等10几个绩效项目进行回访
·北京水木知行与济南君临发展文化有限公司签署开展针对企业管理培训的长期合作协议
·水木知行与广州企锐化工科技有限公司签订长期顾问协议
·唐山交通勘察设计院有限公司管理体系建设和人力资源管理提升项目日前通过了最终汇报
·唐山交通勘察设计院有限公司管理体系建设和人力资源管理提升项目日前通过了管理诊断汇报
·汇通路桥项目第二阶段工作顺利结束并通过客户验收，获得客户好评
·唐山交通勘察设计院有限公司管理体系建设和人力资源管理提升项目日前启动，周期为二个半月
·汇通路桥项目日前通过了管理诊断汇报，客户给予较高评价，同时对下阶段工作寄予更大期望
·河北汇通路桥绩效管理提升项目日前启动，该项目涉及企业文化、战略、管理制度、人力资源管理等方面
·公司对北方集团人力资源管理提升项目进行回访
·长城制衣有限公司绩效管理提升项目日前顺利通过验收，获得客户好评
·公司与某百货连锁企业签订绩效管理长期战略合作框架协议

::管理视野::
管理培训
  ·水木知行人力资源管理实务培训课程
  ·人力资源管理实务系列课程——薪酬管理与激励课程大纲
  ·人力资源管理实务系列课程——绩效管理与推进课程大纲
  ·人力资源管理实务系列课程——培训与开发课程大纲
  ·人力资源管理实务系列课程——招聘与面试课程大纲
知行案例
  ·白银市烟草专卖局（公司）绩效管理体系建设咨询项目
  ·河北北方公路建设集团公司管理体系设计和人力资源管理提升项目
  ·某电力公司绩效管理与薪酬改革项目案例
  ·某房地产公司发展战略规划、组织管控、绩效与薪酬管理咨询案例
  ·某大型机械厂组织变革与流程优化、绩效管理、薪酬改革案例
  ·河南中州路桥建设有限公司组织结构和薪酬绩效管理咨询项目
  ·唐山远大交通集团发展战略、集团管控以及薪酬绩效管理咨询项目案例
  ·唐山市交通勘察设计院有限公司管理体系建设和人力资源管理提升
 知行观点
  ·水木知行MP3岗位绩效薪酬体系设计
  ·水木知行TP绩效管理体系设计
  ·水木知行战略分析与战略规划
  ·水木知行组织结构与项目管理
  ·水木知行绩效考核指标体系设计
  ·企业绩效管理存在问题及剖析
  ·水木知行如何推进绩效管理实施

　　水木知行专注于为中国薪酬绩效管理实践提供管理咨询和管理培训服务，是企业薪酬绩效管理实践专家和中小企业管理咨询实践专家；水木知行公司下设建筑地产事业部、采掘制造事业部、连锁服务事业部、中小企业事业部，在公路工程、房地产、机械制造、矿产资源、勘察设计、连锁服务等行业积累了丰富的行业经验和行业数据；客户遍布各个行业以及涉及国企、外企、民企以及上市公司等各类型企业，已经为北方集团、远大集团、康佳集团等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。 联系电话010-81776079。
水木知行绩效管理顾问公司-绩效管理专家 企业简介
　　老板对奖金发放很为难，工资奖金没少发，员工都还不满意；绩效考核推行多年，但绩效考核没有带来业绩的提升，相反成为各级管理者的负担；虽然采用了平衡计分卡、360度考核等方式，但效果并不好，企业正在思考如何更好的应用这些管理工具和方法问题；绩效考核结果员工不信服，挫伤了员工积极性。
　　薪酬体系不系统，随着企业的快速发展或管理变革薪酬体系建设跟不上公司发展步伐；对绩效管理认识存在误区：简单的把绩效考核认为就是绩效管理；绩效管理体系以及绩效考核指标体系技术上存在缺陷，绩效考核不具备操作性；培训工作不到位，各级管理者和员工没有掌握绩效管理的工具、方法和技巧。
　　 水木知行MP3薪酬管理体系和水木知行TP绩效管理体系是现代薪酬绩效理论与数百个成功案例的完美结合，水木知行管理咨询公司薪酬数据库，行业绩效标准库能实现薪酬绩效的激励性、公平性、公正性；水木知行组织绩效模型、能力素质模型能实现绩效管理的战略导向性。。 
　　老板疲于应付公司日常事务，没有时间和精力思考公司长远发展问题；出了小问题，没人汇报，出了大问题，互相推诿；老板精疲力竭,员工的积极性和主动性逐渐减弱，没有了创业初期的激情；员工的能力难以适应企业快速发展的需要，很难吸引和保留优秀的员工。
　　公司发展方向模糊不清，没有仔细考虑在主导行业利润逐渐降低的情况下，公司如何发展的问题,部门职能划分不合理、岗位职责不清晰；公司薪酬体系激励作用缺失，没有体现薪酬的内外部公平，工资奖金没少发，大家仍然不满意；员工思想观念、业务能力跟不上企业的发展需要。
　　实行系统化、规范化管理，实现由人治到法制的过渡是处于快速成长阶段的企业防止失控风险、促进企业快速发展的必然选择，而提升人力资源管理、财务管理水平是实现上述目标的根本保证，信息化建设是提高公司运营效率的重要手段。
　　 北京水木知行绩效管理咨询公司《知行智库》系列丛书即将陆续出版，首批面向读者的是 《公司组织结构与管理控制》、《薪酬管理与激励》、《绩效管理与推进》三本专著。

由本公司资深顾问撰写的《破解企业绩效管理中的 8 大难题》已经由机械出版社出版。该部著作是作者多年绩效管理实践的总结、绩效管理理论的提炼、绩效管理思想的结晶。

绩效管理没有取得成效的原因是多方面的，毫无疑问：缺乏一个系统规范的绩效管理体系，不掌握绩效管理的方法、工具，简单把绩效考核作为绩效管理是很多企业绩效管理失败的原因。在多年的绩效管理咨询实践中，笔者深感绩效管理难处就在于如何平衡绩效管理体系前瞻性和绩效管理实施的可操作性。因此笔者将绩效体系构建和绩效管理实施方面的思路模型、方法工具、心得体会归纳整理，以破解难题形式呈现给读者，供同仁交流参考，相信会大有裨益。
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