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客户评价
::知行动态::

·水木知行公司年会日前在九华山庄顺利举办
·水木知行对鸿邦西厨项目进行实施效果评估并提出改善建议
·“水木知行绩效管理实务丛书”《薪酬管理方案设计与实施》《绩效管理方案设计与实施》销售榜前100名
·公司合伙人应邀参加组织成长与人力资源管理高峰论坛暨第二届人力资源管理全国理事会年会
·热烈祝贺公司合伙人赵国军被聘为人力资源管理全国理事会理事
·热烈庆祝“水木知行绩效管理实务丛书” 《薪酬管理方案设计与实施》进入销售排行榜前100名
·“2010后金融危机时代的经济形势展望”报告会在清华经管学院举办
·“水木知行绩效管理实务丛书”《薪酬管理方案设计与实施》连续三周进入图书畅销榜前100名。
·水木知行为贵州省毕业试验区“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理办法提供指导咨询服务
·热烈祝贺水木知行绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》再次荣获周畅销榜前100名
·水木知行合伙人赵国军参加“清华大学中国与世界经济论坛暨2009年清华经管学院校友返校日”活动
·热烈祝贺薪酬管理方案设计与实施荣获北京新华书店经济管理类图书周畅销榜前100名
·热烈祝贺水木知行绩效管理实务丛书由化学工业出版社出版发行
·广州鸿邦西厨设备制造有限公司薪酬绩效管理咨询项目顺利结束
·广州鸿邦西厨薪酬绩效管理咨询项目第一、第二阶段顺利结束
·水木知行绩效管理咨询公司签订广州鸿邦西厨设备制造有限公司薪酬绩效管理咨询项目
·热烈祝贺水木知行专家委员会成员、资深企业管理专家杨嘉荣最新著作《企业突击》出版发行
·薪酬管理方案设计与实施、绩效管理方案设计与实施将于2009年由化学工业出版社出版
·水木知行绩效管理咨询公司与保定市商业银行签订薪酬绩效管理咨询合同
·热烈祝贺北京水木知行绩效管理咨询公司荣获中人网组织的2008全国十大人力资源管理咨询机构
·水木知行绩效管理咨询公司正在参加中人网年度评选活动,请大家踊跃支持
·北京水木知行绩效管理咨询公司在“企业联手搜狗助威2008大型评选活动中”荣获人文助威团第二名
·中航技国际经贸发展有限公司薪酬绩效管理咨询项目顺利通过验收,中航技经贸公司领导给予项目较高评价
·中航技国际经贸发展有限公司绩效管理体系建设管理咨询项目日前启动
·白银市烟草专卖局(公司)绩效管理体系建设管理咨询项目圆满结束
·武汉世纪威和光电有限公司薪酬绩效管理咨询项目第二阶段工作圆满结束
·近日,水木知行公司与某汽车集团零配件厂签订绩效管理咨询项目协议
·白银烟草项目绩效管理项目第一阶段结束,获得客户好评
·白银市烟草专卖局(公司)绩效管理咨询项目启动
·热烈祝贺北京水木知行绩效管理咨询公司中标白银市烟草专卖局(公司)绩效管理咨询项目
·北京水木知行绩效管理咨询公司合伙人赵国军应邀赴清华参与“中国管理咨询业的发展与管理咨询师的成长”沙龙
·武汉世纪威和光电有限公司薪酬绩效管理咨询项目日前签订
·水木知行绩效管理咨询公司对西部十省区管理咨询项目优惠的决定
·水木知行绩效管理咨询公司高级合伙人应邀讲授快速发展的民营企业决策者如何处理好初创管理团队问题
·水木知行绩效管理咨询公司最近签订多个薪酬绩效管理咨询项目,各个项目近期陆续启动
·水木知行绩效管理咨询公司河南中州路桥建设有限公司管控体系、薪酬绩效管理咨询项目圆满结束了
·水木知行绩效管理咨询中州路桥管控体系、薪酬绩效管理咨询项目第一、第二阶段工作顺利结束
·水木知行绩效管理咨询中州路桥管控体系、薪酬绩效管理咨询项目日前启动
·水木知行绩效管理咨询西宁某集团公司集团管控与薪酬绩效管理咨询项目合同近日签订
·水木知行绩效管理咨询某路桥建设企业组织结构和薪酬绩效管理咨询项目合同近日签订

::知行观点::
::知行模型::
  ·薪酬策略管理
  ·水木知行绩效管理综合激励模型
  ·水木知行薪酬设计三个核心问题
  ·水木知行薪酬管理目标
  ·水木知行薪酬管理模型
  ·水木知行3PM薪酬构成
  ·水木知行3PM薪酬模型
  ·水木知行绩效考核体系
  ·水木知行个人绩效管理循环
  ·水木知行团队绩效管理循环
  ·能力素质模型
  ·满意度模型
  ·战略驱动绩效指标分析过程
  ·战略驱动绩效指标与组织绩效模型
  ·TP绩效管理模型
  ·绩效管理发挥作用机制
  ·绩效管理模型
::管理培训::
  ·绩效管理与推进课程大纲(2009)
  ·薪酬管理与激励课程大纲(2009)
  ·水木知行绩效管理系列培训课程
  ·绩效管理系列课程——薪酬管理与激励课程大纲
  ·绩效管理系列课程——绩效管理与推进课程大纲
  ·绩效管理系列课程——培训与开发课程大纲
  ·绩效管理系列课程——招聘与面试课程大纲

  公司业务:北京水木知行绩效管理咨询公司(www.smkh.com.cn)专注于为中国企业绩效管理实践提供管理咨询和管理培训服务,是企业薪酬绩效管理实践专家;水木知行公司有丰富的行业经验和行业数据,能给客户提供组织结构与管控体系、岗位管理与人才测评、薪酬管理、绩效管理、满意度测评等方面的管理咨询和管理培训服务。

  公司优势:水木知行是国内薪酬绩效管理实践的探索者和领导者。水木知行3PM薪酬管理体系以及水木知行TP绩效管理体系是现代薪酬绩效理论与数百个成功案例的完美结合,目前已被上千家企事业单位广泛使用。

  行业经验:水木知行绩效管理咨询公司在项目管理、生产管理、连锁经营、集团管控等领域开发、积累了大量薪酬、绩效管理模型、工具和方法;已经为生产制造、建筑地产、商业连锁、金融贸易、公共服务等几百家企事业单位提供过管理咨询和管理培训服务。

  项目运作:一种是全过程咨询服务,另外一种是教练式咨询服务;

  联系电话:010-81776079。

水木知行绩效管理顾问公司-绩效管理专家 企业简介
  绩效管理推行多年,但绩效管理没有带来业绩的提升,相反成为各级管理者的负担;虽然采用了平衡计分卡、360度考核等方式,但绩效管理效果并不好,企业正在思考如何更好的应用这些管理工具提升绩效管理问题;绩效考核结果员工不信服,挫伤了员工积极性。
  薪酬绩效管理体系不系统,薪酬绩效管理体系建设跟不上公司发展步伐;对绩效管理认识存在误区:简单的把绩效考核认为就是绩效管理;绩效管理体系以及绩效考核指标体系技术上存在缺陷,薪酬绩效管理不具备操作性;绩效管理培训工作不到位,各级管理者和员工没有掌握绩效管理的工具、方法和技巧。

   水木知行薪酬绩效管理模型是现代薪酬绩效管理理论与数百个成功案例的完美结合,水木知行绩效管理咨询公司薪酬数据库,行业绩效标准库能实现薪酬绩效管理的激励性、公平性、公正性;水木知行组织绩效模型、能力素质模型能实现绩效管理的战略导向性 

  项目管理的最大风险是总部对项目管理控制失控,某个项目带来重大损失经常会导致整个公司经营出现问题,如何激发项目人员的积极性,同时强化总部的管理控制,在这方面薪酬绩效管理会发挥非常大的作用。
  生产管理核心问题是用最低成本及时提供符合质量要求的产品,因此交货及时、质量符合要求是前提,而尽量降低成本是追求的目标;公司产品市场竞争地位(以销定产,以产定销)决定着生产环节在整个价值链中的地位。
  如何加强总部管理控制,同时给与分(子)公司足够灵活性是服务连锁经营首要解决的问题;总部管理涉及对业务运作的管理,对人、财、物的管理,对公司发展战略以及经营目标的管理,不同的管理控制模式(运营管控、战略管控、财务管控)对各个要素的管理程度各不相同。
::文章荟萃::
::知行案例::
  ·NBYH薪酬绩效管理咨询项目案例
  ·广州HB西厨设备制造有限公司薪酬绩效管理咨询项目案例
  ·绩效管理咨询公司案例——某烟草专卖局(公司)薪酬绩效管理咨询项目
  ·某市烟草专卖局(公司)薪酬管理咨询项目
  ·河南中州路桥建设有限公司组织结构和薪酬绩效管理咨询项目
  ·白银市烟草专卖局(公司)绩效管理体系建设咨询项目(上)
  ·白银市烟草专卖局(公司)绩效管理体系建设咨询项目(中)
  ·白银市烟草专卖局(公司)绩效管理体系建设咨询项目(下)
  ·ZHJ国际经贸发展有限公司薪酬绩效管理咨询项目案例(上)
  ·ZHJ国际经贸发展有限公司薪酬绩效管理咨询项目案例(中)
::客户评价::
  ·广州鸿邦西厨设备制造有限公司薪酬绩效管理咨询项目评价
  ·保定市商业银行对薪酬绩效管理咨询项目评价
  ·河南中州路桥建设有限公司董事长孙广建先生对项目的评价
  ·中航技国际经贸发展有限公司薪酬绩效管理咨询项目客户评价
  ·白银市烟草专卖局(公司)薪酬绩效管理咨询项目评价
  ·唐山远大交通集团有限公司董事长杨文举先生对项目的评价
  ·某商业连锁企业对人力资源管理咨询项目评价
  ·某快速消费品生产集团对项目的评价

  水木知行绩效管理实务丛书为解决企业绩效管理难题提供了系统的解决方案。这套丛书无论从理论基础还是模型工具方法,都有很多创新之处,水木知行绩效管理实务丛书是水木知行管理咨询公司多年来绩效管理实践的经验总结、思想结晶,凝聚着水木知行的智慧。

  《水木知行绩效管理实务》丛书最主要的特点就是理论与实践的结合。一方面,有关薪酬绩效的模型、工具和方法都是西方经典管理理论与东方人性特征以及社会发展阶段的结合;另一方面,本套丛书除了系统的介绍有关工具、模型和方法之外,还引用了大量的实际案例,大大增加了实用性。本套丛书模型、工具语言简炼、内容深刻,方法、案例详略得当,切合实际。

  水木知行系统解决方案的核心是水木知行3PM薪酬管理体系设计与水木知行TP绩效管理体系设计,除此之外,薪酬管理模型、综合激励模型、绩效管理模型、组织绩效模型等模型都是水木知行理论与实践的结晶;有关3PM岗位绩效工资设计、薪酬职等划分、薪酬等级表设计等工具、方法是水木知行研发并推广使用的;水木知行关键业绩考核引入非权重考核指标的理念,个人绩效管理循环和团队绩效管理循环并重的理念都对绩效管理实践产生了深远的影响。

  如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标?如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值?如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面?

  如何将个人目标与组织目标紧密联系,实现个人绩效和组织绩效的同步提升?如何设计有效的绩效考核指标,真实的衡量被考核者的业绩和发展潜力?如何科学合理设定绩效目标以体现公平,激励员工为达成目标而努力?绩效管理实施过程中会遇到哪些障碍,应采取何种措施来应对?

  进行岗位管理体系设计,划分岗位序列、岗位层级以及各设置各岗位;通过工作分析明确岗位职责和权限以及任职资格条件,形成岗位说明书;进行岗位工作量测算,确定各岗位编制,为人员合理配置提供基础。   在充分研究公司企业文化和发展战略的前提下优化公司现有组织结构,研究适合企业现状的管理控制方式,使公司组织结构适合企业发展战略;明确部门职能,明确各部门及业务单元在人、财、物、运营等方面的责任和权利。
  我公司资深顾问撰写的《破解企业绩效管理中的 8 大难题》已于2005年由机械工业出版社出版该部著作是作者多年绩效管理实践的总结、绩效管理理论的提炼、绩效管理思想的结晶。因此笔者将绩效管理体系构建和绩效管理实施方面的思路模型、方法工具、心得体会归纳整理,以破解难题形式呈现给读者,供同仁交流参考,相信会大有裨益。

  我公司专家委员会成员、资深企业管理专家杨嘉荣撰写的《企业突击》一书已经由中国商业出版社出版发行。该书通过对经济危机进行回顾与反思、应对危机的战略和战术分析、企业本源的探究、创造未来所需要的企业变革与进化的探讨,从而帮助企业更好的把握现在、走向未来。


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