《水木知行绩效管理实务》丛书最主要的特点就是理论与实践的结合。一方面，有关薪酬绩效的模型、工具和方法都是西方经典管理理论与东方人性特征以及社会发展阶段的结合；另一方面，本套丛书除了系统的介绍有关工具、模型和方法之外，还引用了大量的实际案例，大大增加了实用性。本套丛书模型、工具语言简炼、内容深刻，方法、案例详略得当，切合实际。

　　水木知行系统解决方案的核心是水木知行3PM薪酬管理体系设计与水木知行TP绩效管理体系设计，除此之外，薪酬管理模型、综合激励模型、绩效管理模型、组织绩效模型等模型都是水木知行理论与实践的结晶；有关3PM岗位绩效工资设计、薪酬职等划分、薪酬等级表设计等工具、方法是水木知行研发并推广使用的；水木知行关键业绩考核引入非权重考核指标的理念，个人绩效管理循环和团队绩效管理循环并重的理念都对绩效管理实践产生了深远的影响。

　　如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值？如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间？如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面？

　　如何将个人目标与组织目标紧密联系，实现个人绩效和组织绩效的同步提升？如何设计有效的绩效考核指标，真实的衡量被考核者的业绩和发展潜力？如何科学合理设定绩效目标以体现公平，激励员工为达成目标而努力？绩效管理实施过程中会遇到哪些障碍，应采取何种措施来应对？

　　我公司专家委员会成员、资深企业管理专家杨嘉荣撰写的《企业突击》一书已经由中国商业出版社出版发行。该书通过对经济危机进行回顾与反思、应对危机的战略和战术分析、企业本源的探究、创造未来所需要的企业变革与进化的探讨，从而帮助企业更好的把握现在、走向未来。